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为全面提升企业的管理水平和员工素质,公司从2012年3月份起在全公司内全面推行6S管理工作,并对6S企业管理工作进行了详细的规划,公司领导十分重视6S管理的推行工作,专门成立了以总经理吴阳红为组长的6S领导小组,要求各部门尽力将6S管理变成推动企业管理走上新台阶的又一种有效途径。目前,腾远钴业推行6S管理工作正在有条不紊的进行中,各项推进工作已经全面展开,并在短期内取得了良好的成效,既促进了企业管理和企业文化的全面提升,又促进了企业经济的快速发展。

公司利用全面推行6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理工作的契机,通过树立行业样板企业的形象,把6S作为全面提升企业管理水平、提高工作效率、提高员工素质的一项重要任务来抓,也是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,达到整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本?#35805;?#20840;:安全操作,生命第一。通过在公司实行6S管理工作成果助力企业全面发展。为切实做好6S管理推行工作,使6S管理理念深入到每一位员工心中,公司重点抓好以下几个方面的工作:

一、为确保公司6S管理工作的常态化,使6S管理工作有效运行,为此公司专门成立了6S管理推行领导组织机构,由公司总经理吴阳红担任领导小组组长,郭光担任6S工作与考核小组组长,各部门负责人为推行小组成?#20445;?#20027;要职责是为6S管理推行工作提供领导、组织保障,保证推行过程的组织、培训、指导及技术推广?#21462;?/span>

二、在全公司范围内通过多媒体、公司宣传栏、员工早会等形式进行宣传、报道,并在全公司召开了推行6S管理专项工作动员大会,全面部署6S推行的各项工作,为6S管理工作全面推行做好各项基础工作。

三、根据本公司?#23548;是?#20917;制定?#21496;?#26377;可操作性的《6S管理实施办法》,保证6S管理有效推行、持续开展。

四、根据公司6S管理工作推行方案,分阶段、有步骤、有计划地推进6S管理工作,并定期召开总结会议,对各部门6S宣传贯彻执行情况和检查评比结果及时进行公示,并通过工作例会、早会等形式进行点评,提出整改意见和建议,使6S管理工作真正成为提高和改善工作绩效、提高工作效率的有效载体。

五、着力做好各部门现场的6S管理工作,并实行6S管理奖惩规定,营造人人参与、从我做起的6S管理工作氛围。

六、加强6S管理工作的培训教育,要求各部门和各位员工加强对6S管理的学习和领会,更新观念,使每位员工真正认识公司推行6S的目的和意义。

七、公司6S工作小组积极做好推行过程中的宣传报道工作,营造实施6S管理工作良好的舆论氛围。

八、为保证6S工作的持续健康运行,公司按6S管理的要素、目标和要求,制定了6S管理活动的监?#20581;?#30003;诉制度及奖惩办法,确保整改进度和推行效果。



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